中國有色金屬企業謀求集體轉型

【中鎢在線新聞網-鎢新聞】

受有色金屬價格走勢疲軟影響，效益明顯下滑。今年1到8月份，我國有色金屬行業8490家規模以上企業實現利潤797億元，同比下降3.6%。分析認為，造成利潤下降除了行業產能過剩，資源環境約束上升等因素外，企業自身管理不善也是主要原因。

    中國有色金屬工業協會會長陳全訓認為，面對行業發展的嚴峻形勢和轉型升級的繁重任務，只有通過提升管理和科學發展才能加快轉型升級，實現建設有色金屬工業強國的目標。10月30日，在湖南株洲召開的中國有色金屬工業企業管理提升現場會上，來自全國的各大有色金屬企業紛紛亮出自己的“轉身戰略”。

    海外并購更加理性穩健

    作為擁有多年海外市場運作經驗的傳統企業，五礦有色金屬控股有限公司力圖結合公司原有貿易渠道和資源優勢，進軍高端硬質合金加工領域。

    2009年，五礦在海外以13.86億美元全資并購世界第二大鋅礦生產商、澳大利亞第三大礦業公司0Z礦業主要資產，大大加快了公司的戰略轉型進程，并重新組建成立了MMG礦業公司，成功實現當年收購、當年盈利，這項收購后來被譽為“2009年全球最佳并購項目”。

    2011年2月，五礦在之前提出收購計劃的前提下，經過認真分析，最終退出了對伊奎諾克斯的競購。五礦相關負責人表示，不會為了短期利益放棄商業判斷。

    通過一系列海內外并購，五礦有色從傳統意義上的有色貿易公司轉型為擁有較強資源開發、生產冶煉能力的國際礦業公司。2012年，五礦有色實現利潤50.5億元。其中海外業務收入和利潤占比分別為37%和41%，業務結構發生了根本變化，國際化進程大大提速。

    重點管理“四管齊下”

    自國資委2012年啟動管理提升活動以來，中鋁公司堅持以控虧增盈為中心實現管理提升從專業到系統、從局部到全局、從點面到立體的轉變。管理機制優化，提升投資決策和投資評估體系，初步形成新的投資管理體系。

    一是與國際國內大型跨國公司和央企對標，尋找在戰略管控方面的差距。通過與美鋁、力拓等對標，發現公司戰略規劃制定與實施、項目決策等方面的差距。

    二是聘請國際知名專業咨詢公司指導優化提升工作。設計了單個項目投資決策風險識別、評估模式，設計了較為完備的分析評價模版。

    三是引入了新的投資決策管理模式。按照“管放結合、做實板塊、權責統一“的原則對投資管控系統進行優化的思路，制定了新的戰略投資委員會工作規則。

    四是投資項目評估方法逐步規范化標準化。在投資項目評估中，將側重從項目投資回報評估模式，轉變為從戰略契合度、經濟性、風險和技術等多個維度全面評估的模式。

    堅持戰略引領實現創新升級

    中國黃金集團公司是2002年底由中國黃金總公司政企分開轉制而來。近年來，中國黃金逐步實現了企業化轉型、生態環保轉型、可持續發展轉型、和諧礦山轉型和國際化發展轉型。走出了一條資源型國企的跨越式發展之路。

    首先是實現了從行政管理體制向現代企業管理體制的轉型。大膽改革、主動嘗試，學習借鑒了先進的管理理念，逐步建立起與國際接軌的經營管理模式，從傳統的機關管理模式向戰略型管理模式轉變，從松散型管理向集約型管理轉變。

    通過提高安全環保標準，增加安全環保投入，實施安全環保美化綠化工程，實現了從傳統礦業開發模式向綠色生態礦業的轉型。建設了一批資源節約型、環境友好型礦山，走出了一條資源開發與環境保護雙贏的綠色發展道路。

    第三，實現了從國內單一生產型企業向國際化綜合礦業公司轉型。從單一的黃金礦業，發展到以黃金為主、黃金同有色共同發展，互相支持、低成本快速擴張。完善了產業鏈，向上游介入風險勘探，向下游進軍黃金珠寶首飾行業。國際國內資本平臺建設成型，資本運營成效明顯，積累了跨國并購大型項目的實戰經驗。

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