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施耐德“不作為”?雷士訂單銳減員工流失
作者:hua    文章來源:網(wǎng)站轉(zhuǎn)載    更新時間:2012-7-18 8:57:36

施耐德“不作為”?雷士訂單銳減員工流失


716上午,雷士照明惠州工廠內(nèi)的員工繼續(xù)停工。延續(xù)的員工停工事件背后,是施耐德經(jīng)營不善導(dǎo)致訂單銳減,還是另有更深層次的原因呢?一位工廠的中層直言:只要吳總回來,訂單肯定會上去。

吳總指雷士照明創(chuàng)始人、原董事長兼總裁吳長江。他525突然辭去在雷士照明的一切職務(wù)。來自施耐德的張開鵬,接任雷士總裁。施耐德否定了之前的經(jīng)營政策,引起雷士原管理層、經(jīng)銷商的不滿。712,管理層與董事會在重慶對話。

訂單、收入、員工銳減

位于惠州市惠城區(qū)汝湖鎮(zhèn)的惠州雷士光電科技有限公司原是雷士照明的總部,今年春節(jié)前后,該公司總部搬去重慶,但惠州工廠仍是雷士重要的生產(chǎn)基地之一。這個昔日連周六、周日都加班加點的繁忙工廠,如今變得冷清。

一位生產(chǎn)線線長(俗稱“Line”)告訴記者,他去年67月份每月收入都在2500元以上,現(xiàn)在只有1300~1400元。年輕一點的(工人)都走了。有小孩的,現(xiàn)在連小孩都養(yǎng)不起,兩個人的工資加起來不如一個人。我們做管理的,還沒深圳那邊一個員工工資高。

這位年輕的Line長說,自己負責(zé)結(jié)構(gòu)性燈具生產(chǎn),管三四十人。吳總在時,規(guī)劃新車間,設(shè)備都訂好,人也招得差不多,準備搞LED。他們(指施耐德)一來,說不搞LED新品。反正他們對照明、對燈具不懂。

吳總辭職后,訂單慢慢少了,上個月底很明顯。他還稱,停工是自發(fā)的。上周五停工前,員工已把問題反映到上一層。

門口的保安透露,去年雷士惠州工廠接送員工的大巴有13~14輛,現(xiàn)只有6~7輛。

一位雷士惠州工廠的中層管理人員透露,這里原先接近3000人,現(xiàn)在流失了近1000人。之前光一個裝備車間就1500多人,現(xiàn)在只剩下800多人。短短一兩個月,因為沒有加班機會,工人只能拿最低1000多元的工資,許多已另找工作。

施耐德不作為

525施耐德入主后,工廠到底發(fā)生了什么情況?訂單減少的真正原因是什么?上述中層說,今年6月雷士負增長,收入下降60%,去年產(chǎn)值4億多元,今年只有1億多元。

他們完全沒有作為,否定了原來的經(jīng)營模式,又不給我們新的方向。這位人士抱怨說,我們找新CEO張開鵬等高管請示,他們說這是經(jīng)濟危機。但為什么2008年金融危機雷士還增長呢?

另一位中層透露,雷士的產(chǎn)品一直以來既走經(jīng)銷商渠道,又做大項目。在525高層更換的說明會上,施耐德表示雷士不應(yīng)該做大項目。今年準備開的LED新車間,也不同意開。

我們有問題也找不到人直接溝通。他說,525說明會之后,張開鵬只來過雷士惠州工廠一次,海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理李新宇也來過一次。李新宇上任時說過,一個月一半時間以上呆在工廠,實際只在工廠呆過一天。

更重要的是,現(xiàn)在管理層也有危機感。吳總不回來,我們在這里也沒有意思。這位中層透露,施耐德首先要更換原有的管理層,甚至直接點名管工廠的高層名字,而且,還派一些咨詢公司的人,在員工中間東問西問,使管理人員擔(dān)心職位不保。

這位中層說:在市場上,施耐德的產(chǎn)品進入我們的網(wǎng)絡(luò)銷售,他們的業(yè)務(wù)員向雷士經(jīng)銷商說,你們要大量進施耐德的產(chǎn)品,雷士馬上被我們掌管控制,不進以后就別想再做雷士的產(chǎn)品。經(jīng)銷商沒有信心,訂單減少。

過去,雷士對經(jīng)銷商一直有授信。這位中層透露:施耐德入主后,減少了對經(jīng)銷商的授信。經(jīng)銷商擔(dān)心即使拉回了訂單,也不知道公司日后會有什么變化,因此都不敢拉訂單。

 

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