思路擴得寬 發展譜新篇———關于江鎢所屬企業應對危機求發展的調查與思考
2010年,全球經濟進入后金融危機時期:經濟開始復蘇,機遇與挑戰并存。江西鎢業集團有限公司所屬企業,面對危機繼續走好積極應對、內涵挖潛之路,從企業最本質的東西抓起,讓勞動、技術、管理的活力競相迸發,讓創造財富的源泉充分涌流,亮點紛呈。幾大亮點———大吉山鎢業公司促節約發展成績斐然。該公司加強采掘工程管理,及時做好采幅圈定,著力降低采礦貧化率;嚴格廢石出窿管理,著力提高出礦品位,減少出礦選礦費用;嚴格操作規程和工藝紀律,改進選礦流程和設備設施,著力提高綜合回收利用水平,收效明顯:選礦綜合回收率提高了0.23個百分點,鎢細泥同比增產13.3噸,鉍精礦產量同比提高18%,鉬精礦產量同比提高55%,鉍鉬產品產量均創造建礦史上最高記錄。———下壟鎢業公司促安全發展成效卓著。該公司對員工與外聘隊伍實行全面制度監管、全員施教、全方位全過程監管,外聘人員與員工同工作、同學習、同獎懲。同時,大力抓好安全文化建設,通過設置安全板報、安全標識等形成安全教育“走廊”,開展安全知識賽、安全家書等活動形成安全教育前沿“陣地”,使“事故可防可控”和“零理念”根植于從業人員的心靈深處。全年實現了工亡事故為零、重傷事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大交通事故為零、重大污染事故為零。至年底已連續10年零4個月無員工工亡事故。———華興鎢制品公司促綠色發展成果豐碩。該公司針對生產工藝和環保等方面存在的問題,加大資金投入,開展科研攻關,取得了突破性進展:《廢水中低度鎢的回收利用》項目7月調試運行成功,交換交后液可全部進行回收處理,年內即回收有價金屬6噸,每年可降低環保成本150萬元,而且處理后的廢水PH值完全達到國家排放標準;《結晶回收氨水提濃利用》項目投入試運行,不但減少了氨尾氣的排放,每月還可以回收利用約6噸液氨,年增收40萬元。———金環磁選設備公司促可持續發展成長迅速。該公司正確處理好生產和科研的關系,鼓勵技術人員大膽創新,開發新產品,開辟新業務,及時把新技術、新工藝轉化為生產力:新研制的SLon-3000立環脈動高梯度磁選機、滾筒永磁機投入工業試驗;完成了SLon-1500(1.3T)高場強磁選機、SLon-1500和SLon-2000粗顆粒磁選機、間斷式離心選礦機的研制,并已在工業上得到應用;SLon立環脈動高梯度磁選機已銷往澳大利亞、秘魯等國家,并在國內鞍山、攀枝花等地得到較好的推廣應用。幾點思考1.抓節約既要揀“芝麻”更要抓“西瓜”。企業降低生產成本,方法途徑千差萬別,效果也不盡相同。大吉山鎢業的做法對企業就有很好的示范作用。在我們的企業里,往往將定額管理抓得緊,強調節約一滴水、一度電、一根木材等“十個一”節約活動。應該承認,細處著眼降成本很關鍵,也很必要。但這些對企業來說只是揀到了“芝麻”,還有“西瓜”沒抓著或抓得不夠。而這“西瓜”,就是我們技術管理所帶來的降本。比如礦山降低貧化率,既減少了運礦與選礦費用,又能減少選礦尾礦而帶走金屬流失;提高選礦實收率,則直接減少了金屬流失。而工廠企業冶煉綜合回收率、加工成品率和產品合格率的高低,更直接關系企業經濟效益的好壞。因此,強化企業的技術管理至關重要,應必須引起我們礦山與工廠的高度重視,務必配足配齊相關技術人員,保障企業生產各個技術環節有人抓有人管;務必嚴格技術管理,礦山認真抓好礦塊單體設計,定期圈定采幅,落實獎懲措施嚴控超挖超采,切實降低貧化率與損失率;嚴格選礦工序管理,完善工藝流程,淘汰落后裝備,切實提高選礦實收率和共伴生金屬綜合回收率。冶煉加工企業要不斷優化工藝流程,強化工序管理,千方百計提高冶煉綜合回收率、加工成品率和產品合格率。企業降本既要注重“抓小”從點滴做起,更要注重“抓大”,從不經意中求取效益,這樣效果必將倍增。2.重安全既要抓現場更要重細節重平時。安全是企業生存與發展的根本,也是家庭幸福與快樂的基石。下壟鎢業公司實現長周期安全生產的背后,是該公司嚴格執行安全生產責任制、狠抓各項安全措施落實而得到的回報。近些年來,企業安全事故時有發生,究其原因,往往都是職工安全意識不牢、違反安全規程而造成的。因此,企業必須站在安全是最大的民生、最大的穩定、最大的效益的高度,切實落實安全生產主體責任。必須高度重視現場管理,如礦山,必須牢固堅持領導下井帶班等規章制度,深入基層、深入現場,檢查環境、落實措施,尤其要強化礦山殘礦回收、豎井提升、井下支護、爆破、通風外包工程隊等要害部位、環節及重大危險源的安全監管,及時發現問題,整改隱患。同時,必須高度重視日常安全教育,大力推進安全文化建設,警鐘長鳴、常抓不懈,破除存在于干部職工頭腦中的麻痹思想,切實提高員工的安全意識與防護技能;扎實推進安全標準化和HSE體系建設,規范現場、規范操作,切實提高企業安全本質程度。大力強化應急預案救援演練,切實增強企業應急處置的能力。上下一心重安全、講安全,企業安全生產就會有更加可靠的保障。3.促環保既要嚴管理也要上項目。“低消耗、低排放、高效率”是科學發展的要求,也是國有企業應盡的責任。華興鎢制品公司成功上環保項目實現污染物達標排放的事例充分說明,企業抓環保增效益大有可為。就目前而言,企業存在的環保問題不外乎兩大方面:一是礦山企業重金屬及懸浮物超標問題,一是工廠企業COD、SO2及氨氮超標問題。為有效治理企業環保問題,對企業必須認真落實減排目標責任制,切實實施污染物專項治理規劃,定項目、定資金、定達標時限,切實落實環保治理責任。現階段,務必充分利用現有設備、設施,依法依規做好日常環保管理工作,努力減少環境污染。同時,要下大力氣抓好規劃污染治理項目的實施、建設與完善,確保項目按期投入使用,減少污染物排放,提高排放達標率,實現清潔生產。抓環保,貴在領導重視,只有領導重視,才會去抓,才會有治理資金的保障,才會有環保治理所產生的經濟效益。4.強科技既要搭平臺也要重人才。科學技術是第一生產力,是加快轉變發展方式的必然選擇。金環磁選設備公司的依靠科技開發新品實現企業快速發展的事實告訴我們,企業強化科研攻關前景光明。作為實體性企業,所面臨的是日趨激烈的市場競爭,只有緊緊圍繞現有產品生產過程中的技術薄弱環節和為搶占未來競爭的制高點,努力攻克一批核心關鍵技術,開發一批適應市場競爭的高新產品,企業才能立于不敗之地。因此,作為企業領導,必須高度重視科技對發展的支撐作用,適時確立科研攻關的方向與重點,精心選題,強力攻關,提供物力、財力的強力支持。同時,必須千方百計用人才、引人才、留人才,完善體制機制,實施科技成果獎勵等辦法,激勵科研人員早出成果、多出成果,出重大成果,有效激發科技人才的創新活力。墨守成規,企業道路只會越走越窄;科技創新,企業道路會越走越寬廣。5.求發展企業領導既要講經驗更要有新思維。思路決定出路,理念引領未來;思想解放的空間,決定發展的空間。以上四戶企業過去一年所展示的,不僅是良好的發展業績,更展示了四戶企業領導面對危機所表現的創新思維和不懈進取。同類企業條件大同小異,困難與希望同在,面對激烈競爭,不進則退、慢進亦退。因此,企業首先必須充分認清形勢,自加壓力,掙脫思想的桎梏,破除制約發展的思想“堅冰”,不為困難所懼,不為險阻所困,增強主動性,打好主動仗。其次,必須發散思維,選準有利于促進企業發展的突破口,不圖虛名、不走形式,腳踏實地、真抓實干,努力把解放思想的成果落實到解決實際問題上,尋求企業發展的新突破,實現企業發展的新跨越。領導思路寬,企業發展譜新篇。
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